Leiderschap

Give direction Lead the way staat voor het doen excelleren van teams op de basis van dienend leiderschap. Mijn expertise ligt op het snijvlak van Customer Excellence en de manier hoe Organisatie hun Besturing en Aansturing op de eindklant (in)richten.

In mijn interventies analyseer ik niet alleen het actuele probleem, maar naast de context, strategische plan en bedrijfsvoering/processen zoom ik vooral in op de besturing van de organisatie. Naast grip en focus, waar creëert het management voldoende leren en ontwikkelen.

Coaching: meerdere malen per jaar begeleidt ik (nieuwe) managers uit verschillende sectoren in hun persoonlijke ontwikkeling of met een uitdaging in hun werkomgeving, vaak hands-on korte sessies. Daarnaast faciliteert hij ook trainingen voor MCE-AMA zoals het programma Managing People in an international environment en het Advanced Leadership Program

Leadership

​Mogelijke interventies

  • Management Team accelerator dmv bijwonen MT en aansturingsmomenten en omzetten naar krachtig leiderschap en tooling (gewaardeerd door klant: 8+)
  • Ontwikkeling en invoering van volledig ‘van Visie naar Actie’ traject binnen maakindustrie met opleiding van interne medewerkers.
  • Customer Excellence programma adhv 4-daagse training + meerdere kleine multidisciplinaire teams onderzoeken, definiëren, ontwerpen en implementeren nieuwe diensten en of producten (gewaardeerd door klant: 8.7)
  • Klantarena en of Interne ronde tafel organiseren (gewaardeerd door klant: ‘authentiek, to-the-point en stimulerend, een voorbeeld van  9+ klantervaring)

​’Lead the way’ = Management Excellence

Waarbij Management Excellence staat voor het upgraden van (management)teams binnen en buiten de boardroom. Hen klaarmaken om richting te geven aan hun organisatie, hun medewerkers te empoweren en de vrijheid en het vertrouwen geven om pro-actief te handelen en eigenaarschap te ontwikkelen richting de eindklant.

​Elke vorm van leren en continue verbeteren kan niet zonder structurele- en culturele aanpassingen in het DNA van de organisatie, de management aansturing en daarmee in de haarvaten van alle medewerkers.

Daar waar nodig kan ik in samenwerking met uw eigen interne medewerkers en of samenwerkingspartners grotere projecten oppakken en realiseren.

Lees hier mijn laatste blog over de rol en verantwoordelijkheden van de manager in de nieuwe werkelijkheid.

In 2017 komt een vervolg op dit artikel richting de verschillende rollen binnen de veranderende organisatie en het belang van de interne stakeholders en eindklanten.

Contact us

We're not around right now. But you can send us an email and we'll get back to you, asap.

Onleesbaar? Verander de code